在大城市电商市场几被瓜分完毕之后，前景广阔的农村电商领地的争夺正如火如荼，处在风口浪尖上的大佬非阿里巴巴和京东两家莫属。阿里的千县万村计划、京东的3F战略无不高调霸气、吸睛十足。那么会不会与表面热火朝天的人气形势一致，农村电商的天下就是这两家大佬的掌中之物了呢？

　　《农业家内参》不这么看。

　　阿里京东们的创业成功，恰恰证明了互联网创业是草根的优势。当年的草根变成了今日的大佬，规则就改了吗？小参相信不会。草根的优势就在于不尽的创新动力。在如今火热的农村电商创业中，最有创新力的不是阿里、京东这些跨区域大佬，而是散布在各区域的草根。

　　阿里巴巴、京东之所以启动农村电商战略，可以说都源于浙江山区县一个地方性的小电商—当地一位姓潘的小伙儿回乡创立的遂昌模式。2014年7月马云考察这个位于浙江丽水山区县的农村电商模式之后，10月份农村淘宝就急不可耐地上线，并宣布千县万村计划。紧接着11月份京东也高调宣布农村电商战略。随后苏宁也加入战场。

　　遂昌小伙最震撼马云的创新就在于打通了大佬们一直无计可施的“最后一公里”。遂昌电商在县下的203个行政村、20个街道和乡镇都建立了农村服务站，服务站地点选在农村里的小卖部，在店内划出几平米一小块地。每个农村服务站都配置一台电脑、一个显示屏、一个货架，店主经过培训做兼职服务员帮村民在网上代购。

　　遂昌模式包含农产品进城和消费品下乡两块。农村淘宝拷贝了遂昌的消费品下乡模式，现在只是把农村服务站由兼职变专职了而已。

　　《农业家内参》还关注到，山西有个地方电商乐村淘，在最后一公里的创新上走得更远，它把村里的小卖部变成O2O的线下展示店了。如今这个区域电商已在向其他省份扩展。

　　吉林伊通县在最后一公里上更务实，他们把乡村惠民服务站设在公路沿线，配货车一天跑一趟，稍偏远的两天跑一趟。一方面把工业品送下去，同时借助服务站把农产品收购上来，然后通过在长春设立的仓储运营中心，为长春市民供应农产品。

　　草根的创新岂止于“最后一公里”。

　　中国农业种植和畜牧养殖农产品不好卖，买方和卖方信息不对称是一个很大障碍。我国农业产业化水平低、规模化不足，买方既使有需求，找准卖家也不是件容易的事。基层电商一亩田正是瞅准了这一痛点，开创农村电商的B2B形式，一头连着农业生产商，一头连着农产品采购商。它消除了所有人的信息不对称，通过系统算法，实现双方交易的精准匹配。

　　京东农村电商最耀眼的仁寿模式其实也来源于它最基层的乡村推广员。这位姓唐的小伙儿在四川仁寿县文宫镇开拓推广业务时，发现了这里令人震撼的大规模枇杷种植园，并执着地向上层推荐。才有了京东农村电商里程碑式的京东与四川省仁寿县携手举办的O2O形式的枇杷节。

　　小参相信，明天的农村电商大佬一定会从今天的这些草根里孕育出来。